Leiderschapsontwikkeling van een jong MT bij DearBytes

Dearbytes

Door inzicht in talenten een hecht en effectief management team

Door de sterke groei van internetsecuritybedrijf DearBytes nam het aantal leidinggevende posities – managers en teamleiders – toe: enerzijds werd extern talent aangetrokken en anderzijds kregen zittende collega’s de kans door te groeien. Deze nieuwe groep moest een hecht team worden, met individueel sterke leiders die elkaar optimaal aanvullen en ondersteunen. De tools van PiCompany gaven het broodnodige inzicht in de diverse talenten van elke leidinggevende. Dit inzicht vormt het startpunt voor gerichte coaching.


‘Met PiCompany hebben we in kaart gebracht welke talenten we in huis hebben. Nu we weten waar we staan, zijn we beter in staat de route naar ons doel te bepalen.’

Stephan Krijgsman - HR-manager Dearbytes

 

‘Ons enthousiaste, maar tamelijk onervaren team stond voor verschillende uitdagingen. Op de eerste plaats worden de beste specialisten niet zomaar goede generalisten, dus daarbij willen we ondersteuning bieden. Een goed team is een hecht team, dat nauw samenwerkt, elkaars sterke en zwakke punten kent en weet welke leidinggevenden het beste samen een klus kunnen oppakken. Meer specifiek voor DearBytes is het van belang dat de leidinggevenden de ontwikkelingen binnen de internetsecurity goed weet te vertalen naar interne verantwoordelijkheden en taken. Ten slotte is het zaak dat de leidinggevenden de integratie met KPN – dat ons heeft overgenomen – in goede banen weten te leiden.’

Nulmeting
‘Om dit voor elkaar te krijgen bieden we individuele coaching, waarbij elke leidinggevende zijn of haar eigen talenten doorontwikkelt. Om deze coaching gericht in te zetten, was eerst inzicht nodig in het talent dat we in huis hebben, wie welke competenties bezit en het beste kan doorontwikkelen. In feite hadden we een nulmeting nodig. Met deze vraag klopten we aan bij PiCompany. De consultants van PiCompany hielpen persoonlijkheid, drijfveren en cognitieve capaciteiten van elke leidinggevende in kaart te brengen. Vervolgens lag de focus op het functioneren van het team als geheel. De Pi-consultants gingen met ons na welke leiderschapsrollen vertegenwoordigd waren binnen het team. In een workshop van PiCompany hebben de teamleden de uitkomsten van deze verkenning besproken en de mogelijkheden verkend. Hoe maken ze gebruik van hun talenten en hoe zijn de diverse talenten verspreid over het team? Hoe functioneren ze in de praktijk? Wat valt er te winnen? Wat laten ze liggen? En wat betekent dit voor de integratie met KPN?’

Coachen op hun specifieke talenten
‘Dit traject is buitengewoon waardevol voor het coachingstraject van GITP dat hierop volgt: daardoor kunnen de consultants van GITP onze mensen coachen op hun eigen talenten. En omdat we nu een nulmeting hebben, kunnen we de voortgang van de coaching goed monitoren. Bovendien kunnen we de groep verder ontwikkelen als team. Met als uiteindelijk doel: leidinggevenden die DearBytes voorop laten lopen in de marktontwikkelingen.’

Waarom wij kiezen voor PiCompany
  • Inzicht in competenties en leiderschapsrollen leidinggevenden
  • Totaaloverzicht van het functioneren van het team
  • Ideaal startpunt voor competentieontwikkeling en coaching
  • Aantal werknemers: 105
  • 2 vestigingen: Den Haag en Beverwijk
  • Omzet: 10 miljoen
Informatie Technologie

Betrokken accountmanager

Marjon Hilberts

Marjon Hilberts
Accountmanagement

Accountmanagement
icon-arrow-down icon-arrow-left icon-arrow-right icon-arrow-small-down icon-arrow-small-left icon-arrow-small-right icon-arrow-small-up icon-arrow-up icon-chat icon-check icon-facebook icon-linkedin icon-mail-fill icon-mail-outline icon-play icon-search icon-share icon-spinner icon-tel-full icon-tel-outline icon-telephone icon-twitter icon-close icon-doc icon-chat-2