Ontwikkelen van Leiders
Het veranderingsproces in onze organisatie begint bij leiderschapsontwikkeling waaraan voldoet een succesvolle leider / manager binnen onze organisatie?
We kennen een aantal Management Development paden binnen onze organisatie, welke leiderschapsprofielen horen daar nu bij?
We hebben ongetwijfeld veel toptalenten in onze organisatie, maar waar zitten ze en wanneer zijn ze “klaar” voor welke toppositie?
Leiders geven richting en rust in een veranderende omgeving. Ze blijven bij zichzelf en gebruiken hun zelfkennis als basis voor het (bege)leiden van anderen. Ze weten welke leiderschapsrol ze op welk moment te vervullen hebben en weten wat ze beter aan anderen over kunnen laten. Ze voelen dat succesvol veranderen begint met zelf te veranderen en zelf kritisch naar het eigen functioneren te kijken.
De rol van leiderschap is te belangrijk om de ontwikkeling ervan aan het toeval over te laten. PiCompany helpt bij het vormgeven van leiderschapsontwikkeling. Bij het plannen, uitvoeren en monitoren van de groei van huidig en toekomstig (top)management. Download hier de brochure
Bij een project op het gebied van leiderschapsontwikkeling onderscheiden wij drie fasen:
1. Context van leiderschap
Allereerst dient duidelijk te zijn welke resultaten en gedragingen de organisatie (in de toekomst) van de leidinggevenden verwacht. Hierbij zijn de bestaande beleidsplannen uitgangspunt, maar ook de context waarbinnen het leiderschap van de organisatie zich beweegt. Deze eisen worden vertaald in een of meer leiderschapsprofielen. Hierin ligt vast welke leiderschapskenmerken het meest gaan bijdragen aan de gewenste resultaten van de verschillende soorten leidinggevenden. Daarnaast leggen we samen met uw organisatie vast welke persoonlijkheid, (loopbaan)waarden en competenties verlangd worden. Dit kan verschillen per managementniveau: richten, inrichten en/of verrichten. Door deze profielen wordt duidelijk wat er van de leidinggevenden gevraagd wordt; vandaag maar vooral ook morgen.
Daarnaast onderzoeken we (online) in welke mate er in de organisatie sprake is van een ontwikkelingsgerichte cultuur en stellen we met u vast hoe we de leiderschapsontwikkeling kunnen afstemmen op de bestaande HRMpraktijk. Hierbij wordt onder andere gekeken naar het beoordelingssysteem, ontwikkeltools, functie- en rolprofielen, opvolgingsplanning en de inrichting van werving en selectie. Aan het eind van deze fase heeft u een duidelijke blauwdruk van de gewenste situatie en de eventuele ontbrekende puzzelstukken.
Naar boven
2. Assessment van leiderschap
Vervolgens wordt door middel van onze online instrumenten en op basis van developmentcenters met rollenspel en interviews vastgesteld wat – gegeven de gewenste prestaties – de sterke en minder sterke punten zijn. Wij bieden leiders inzicht in hun sterkste rol en begeleiden hen in de keuze welke rol ze willen spelen. Ontwikkelen mag, maar gebruikmaken van (elkaars) kwaliteiten moet! We begeleiden dit proces zowel op individueel, als op collectief niveau. Hiermee krijgt de organisatie ook inzicht in collectieve en individuele ontwikkelbehoeften.
Naar boven
3. Ontwikkelen van leiderschap
Tenslotte stellen we een resultaatgericht programma voor management development samen. Naast de diverse elementen die u terugvindt in de beschrijving van onze oplossing ‘Resultaatgericht Ontwikkelen’, wordt hierbij vaak gebruik gemaakt van zaken als ‘action learning’ en meer intensieve vormen van begeleiding zoals coaching of intervisie. Indien nodig werken wij intensief samen met instituten die tevens inhoudelijke kennis overdragen. Uiteindelijk resulteert dit in een continu
proces van bewaking en ontwikkeling van leiderschapskwaliteit.
Naar boven