HR-Strategie bepalen en implementeren

Hoe gaan we als organisatie eigenlijk om met onze mensen? En hoe vertaalt zich dat in beleid, processen en instrumenten?
Op welke manier halen we het beste uit onze mensen gelet op de doelen die we ons stellen als organisatie?
Hebben wij de juiste mensen in dienst om de strategie van de organisatie succesvol te kunnen uitrollen?

In elke organisatie staat het management periodiek stil bij de richting en ambities voor de langere termijn. Uitdagende ambities als er duidelijk zicht is op de succesfactoren van het zittend en/of in te huren menselijk kapitaal. Of frustrerende ambities als de eisen en wensen achteraf te hoog gegrepen zijn voor de uitvoerende medewerkers.

PiCompany ondersteunt directies en management bij het vertalen van strategisch beleid naar HR-beleid. Met de principes van performance- en competentiemanagement in het achterhoofd bepalen we samen met betrokkenen wat de prestatiematen en competenties zijn die er toe doen. Vervolgens worden de plannen naar concreet gedrag en instrumenten op de werkplek vertaald. Gedrag waar het management op kan sturen. Op weg naar meetbaar resultaat. Download hier de brochure.

Oplossingen
1. Bepalen HR-strategie en bijbehorende HR-thema’s en activiteiten
2. Zicht op benodigde activiteiten om resultaatgerichter te worden
3. Inrichten van de HR-organisatie
4. Professionaliseren van de HR-afdeling
5. Analyseren personeelsbestand in relatie tot de strategie

1. Bepalen HR strategie en bijbehorende HR-thema’s en activiteiten

Met de Raad van Bestuur en directie wordt een vertaling gemaakt van de strategie van de organisatie naar de HR-strategie. De principes van performancemanagement en competentiemanagement zijn hierbij richtinggevend. Op basis van de HR-strategie worden er keuzes gemaakt voor de belangrijkste HR-thema’s en activiteiten voor de komende periode.

2. Zicht op benodigde activiteiten om resultaatgerichter te worden

Met de Performance Management Scan brengen wij in kaart hoe uw leidinggevenden en medewerkers denken over de resultaatgerichtheid van uw organisatie. Dit is één van de ingrediënten voor het formuleren van de HR-strategie.

3. Inrichten van de HR organisatie

Voor een optimale dienstverlening vande HR-afdeling aan de organisatie dient de HR-organisatie ingericht te zijn in lijn met de organisatiestrategie en de HR-strategie. PiCompany adviseert hierover op basis van beproefde inrichtingsconcepten en HR-benchmarks.

4. Professionaliseren van de HR afdeling

Voor een blijvend resultaatgerichte HR-organisatie is het van belang dat de afdeling zelf een belangrijke rol speelt bij het inhoud geven aan en implementeren van de HR-Strategie. Middels trainingen en coaching wordt HR ontwikkeld tot een strategische businesspartner. Zie hiervoor ook de oplossing Resultaatgericht ontwikkelen.

5. Analyseren personeelsbestand in relatie tot de strategie

PiCompany kan middels haar instrumenten de collectieve sterke en zwakke kanten van het personeelsbestand in kaart brengen. Deze gegevens kunnen vergeleken worden met het gemiddelde van de branche of sector. Deze analyse geeft waardevolle informatie over de haalbaarheid van de strategie weer, geeft richting voor MD en PD programma’s en is leidend voor het vormgeven van strategisch personeelsbeleid, zoals het W&S beleid.