Resultaatgericht beoordelen en belonen
Hoe resultaatgericht is mijn organisatie eigenlijk?
Hoe zorg ik dat beoordelen goed en verantwoord gebeurt en blijft gebeuren?
Hoe vertaal ik organisatiedoelstellingen naar doelstellingen voor de afdelingen?
Hoe koppel ik beoordelen aan belonen?
Medewerkers die weten wat de verwachtingen zijn en gemotiveerd zijn deze te realiseren, verspillen geen energie. Ze richten zich op het maximaliseren van hun bijdrage. Ze weten dat hun bijdrage telt en daarvoor erkenning zullen krijgen. Ze weten hoe ze hun unieke talenten doelgericht kunnen inzetten, wanneer ze goed bezig zijn en wanneer en hoe ze hun bijdrage kunnen bijstellen.
Aan de basis staat een inzichtelijke en geaccepteerde beoordelingscyclus. Deze geeft duidelijkheid over de (inrichting van) momenten van plannen, voortgangscontrole, beoordeling en beloning. Goed beoordelen begint met duidelijke afspraken tussen leidinggevenden en medewerkers. Afspraken over prestaties, gedrag en persoonlijke ontwikkeling. Zodat iedereen snapt waarop en waarom er beoordeeld en beloond wordt. Download hier de brochure.
Wilt u dat wij persoonlijk contact met u opnemen, klik hier.
Oplossingen
- In kaart brengen van de resultaatgerichtheid van uw organisatie
- Inrichten van een resultaatgerichte gesprekscyclus
- Opstellen rolprofielen in uw organisatie
- Leidinggevenden en medewerkers in uw organisatie helpen om te sturen op competenties en resultaat
- Trainen van interne adviseurs als ondersteuners van leidinggevenden en medewerkers
- Het online ondersteunen van uw HR-cyclus door middel van eAppraisal
- Implementeren van een resultaatgerichte beloningssystematiek
1. In kaart brengen van de resultaatgerichtheid van uw organisatie
Hoe resultaatgericht is uw organisatie eigenlijk? Met de Performance Management Scan brengen wij in kaart hoe uw leidinggevenden en medewerkers denken over de resultaatgerichtheid van uw organisatie. Vervolgens kunnen onze ervaren adviseurs u uitgebreid adviseren over wat u kunt doen om deze resultaatgerichtheid van uw organisatie te verbeteren. Zij baseren hun advies op praktijkervaring en benchmark gegevens.
2. Inrichten van een resultaatgerichte gesprekscyclus
Wij ontwerpen en implementeren met u een gesprekscyclus waarin plangesprekken, voortgangsgesprekken en beoordelingsgesprekken tijdig en in samenhang worden gepland en uitgevoerd.
3. Opstellen rolprofielen in uw organisatie
Het inrichten van een rollenhuis, waarin de te bereiken resultaten en de hiervoor benodigde competenties in de verschillende rollen op elkaar zijn afgestemd. Hierin worden de organisatiedoelstellingen vertaald in doelstellingen en gedrag voor medewerkers. Daarbij wordt gebruik gemaakt van onze gestandaardiseerde en getoetste modellen voor resultaatgebieden en competenties. Eventueel kan hierbij de Profile selector ingezet worden, om per rol de juiste competenties te selecteren.
4. Leidinggevenden en medewerkers in uw organisatie helpen om te sturen op competenties en resultaat
Resultaatgericht beoordelen en belonen vraagt van leidinggevenden dat zij in staat zijn om resultaatgerichte gesprekken te voeren met hun medewerkers. In trainingen besteden wij zowel aandacht aan de inrichting van de gesprekscyclus, als aan deze benodigde vaardigheden: we bereiden de leidinggevende en medewerker voor op het voeren van plangesprekken, voortgangsgesprekken en beoordelingsgesprekken.
5. Trainen van interne adviseurs als ondersteuners van leidinggevenden en medewerkers
HR-adviseurs binnen uw organisatie hebben een belangrijke rol bij de implementatie van resultaatgericht beoordelen en belonen. Om hen te helpen deze rol nog beter te vervullen, kunnen zij getraind worden in het ondersteunen van de organisatie en managers bij het voeren van resultaatgerichte gesprekken. Daarnaast kunnen HR-adviseurs getraind worden om zelfstandig de implementatie en de gekozen oplossingen te implementeren. Deze train-de-trainer constructie past in het concept van PiCompany om organisaties blijvend resultaatgericht te maken en haar kennis over te dragen aan stakeholders binnen de organisatie.
6. Het online ondersteunen van uw HR-cyclus door middel van eAppraisal
Performancemanagement vraagt voor het voeren van gesprekken met medewerkers voortdurend een actueel overzicht van prestaties, competenties en de ontwikkeling daarin. Dat is niet eenvoudig en resulteert vaak in een onoverzichtelijke hoeveelheid papierwerk. Een goed en actueel overzicht maakt het verschil tussen effectief coachen op prestaties en een gebrek aan sturing. PiCompany biedt in samenwerking met Halogen Software een oplossing om op eenvoudige, efficiënte en overzichtelijke wijze te sturen op de prestaties en talenten van uw organisatie.
7. Implementeren van een resultaatgerichte beloningssystematiek
Voor wat hoort wat. Oftewel: bij het sturen op resultaat hoor ook onverbrekelijk een beloningssystematiek die daarmee in lijn is. De beloningssystematiek zal medewerkers moeten motiveren om met hun prestaties maximaal aan het strategisch beoogde organisatieresultaat bij te dragen. Een logische en transparante koppeling tussen de beoordelingssystematiek en de beloningssystematiek is daarbij de voorwaarde. Het gaat hierbij of om waardering voor “geleverde prestatie in de afgelopen periode” in de vorm van een bonus of incidenteel, en/of om een waardering van “verwachte prestatie in de toekomst” in de vorm van een salarisverhoging. PiCompany adviseert bij het tot stand brengen van een transparante koppeling tussen beoordelen en belonen via een flexibele ICT ondersteunde systematiek.