Sturen op Competenties
Hoe kunnen organisatiedoelstellingen worden vertaald naar doelstellingen per medewerker?
Hoe helpen we managers bij het sturen van het gedrag van hun medewerkers?
Wat levert het werken met competenties onze organisatie op en hoe kunnen wij competentiemanagement implementeren?
Onderzoek toont aan dat succesvolle organisaties meer doen dan sturen op resultaat. Ze investeren in de competenties van hun mensen. Ze zorgen dat medewerkers ook op de langere termijn willen werken aan het ontwikkelen van hun gedrag, zodat dit tegemoet komt aan de eisen van de omgeving. Gedrag van medewerkers is de essentiële schakel tussen organisatiedoelstellingen en de realisatie hiervan.
Het is verstandig om de menselijke maat leidend te laten zijn. Het heeft weinig zin om te investeren in het ontwikkelen van gedrag dat niet aansluit bij de natuurlijke aanleg van het individu. Goed competentiemanagement is vooral talentmanagement. Aansluiten bij de natuurlijke voorkeuren en capaciteiten van mensen. Download hier de brochure.
Oplossingen
- In kaart brengen van gewenste resultaten binnen uw organisatie
- Opstellen functieprofielen in uw organisatie
- Het meten van competenties door inzet van online-instrumenten in uw organisatie of Development Centers door PiCompany
- Leidinggevenden in uw organisatie helpen om te sturen op competenties en resultaat.
- Implementeren van een competentietaal in uw organisatie
1. In kaart brengen van gewenste resultaten binnen uw organisatie
PiCompany helpt bij het in kaart brengen van de gewenste resultaten volgens het resultaatgebiedenmodel. In dit model worden resultaatgebieden uitgewerkt in een definitie en in concreet meetbare prestatiematen. Ten eerste bepalen we wat de belangrijkste resultaten zijn die uw organisatie dient te behalen. Deze worden doorvertaald naar afdelingsniveau en vervolgens naar individueel niveau. PiCompany geeft door middel van workshops en sessies ondersteuning aan uw organisatie op alle niveaus.
2. Opstellen functieprofielen in uw organisatie
Door het opstellen van functieprofielen krijgt u inzicht in wat uw gewenste resultaten zijn en hoe deze bereikt kunnen worden.
De functieprofielen beschrijven welke resultaten van de medewerkers verwacht worden en welke gedrag hierbij hoort. Hierbij worden strategische doelen van uw organisatie als leidraad gebruikt. Wij zullen samen kijken welke profielen het beste bij uw organisatie passen. Dit doen we door middel van sessies waarin de resultaatgebieden worden gekoppeld aan competenties. Hierbij wordt onderzocht welk gedrag van alle medewerkers binnen uw organisatie gevraagd wordt teneinde de strategische doelstellingen te kunnen realiseren en welke competenties nodig zijn om deze resultaten te bereiken.
Nadat alle profielen opgesteld zijn volgt een eindanalyse van alle opgestelde functieprofielen op samenhang, inhoud, consistentie en de oplijning met de strategie. Dit wordt uitgevoerd door de consultants van PiCompany in samenwerking met uw organisatie. Klik hier voor een klantcase.
3. Het meten van competenties door inzet van online-instrumenten in uw organisatie of Development Centers door PiCompany
In een succesvolle organisatie staat het bereiken van resultaten voorop. Voorwaarde hiervoor is inzicht in en het meten van te bereiken prestaties en bijbehorende competenties. Picompany heeft hiervoor diverse online instrumenten.
Resultaten en competenties:
Persoonlijkheid:
Vaardigheden:
Development Centers
Door Development Centers in te zetten kunnen we uw organisatie inzicht geven in de sterktes en zwaktes van uw medewerkers en de ontwikkelbaarheid van competenties. Op basis van die uitkomsten bieden wij aan de organisatie concrete handvatten om te kunnen sturen op die competenties teneinde resultaten te verhogen. Hierbij maken wij gebruik van onze online instrumenten die snel goed inzicht verschaffen in het profiel van de kandidaat, als het gaat om persoonseigenschappen, capaciteiten en huidige vaardigheden.
4. Leidinggevenden in uw organisatie helpen om te sturen op competenties en resultaat.
Om te kunnen sturen op gedrag en resultaat worden leidinggevenden en andere betrokkenen getraind in het herkennen van en beoordelen van competenties. Onderdeel van deze leergang is het leren toepassen van de on-line instrumenten van PiCompany waarmee de beheersing van competenties bij medewerkers en de ontwikkelbaarheid hiervan gemeten kunnen worden. Daarnaast worden leidinggevenden en HR-professionals getraind in het toepassen van de HR-cyclus en het voeren van plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken met hun directe medewerkers. Hiermee zijn leidinggevenden in staat het sturen op competenties daadwerkelijk in de dagelijkse praktijk toe te passen.
Halogen eAppraisal ondersteunt managers bij het proces van ontwikkeling en beoordeling
5. Implementeren van een competentietaal in uw organisatie
Selecteren, coachen en beoordelen op gedrag kan alleen als iedereen binnen een organisatie dezelfde taal spreekt als het gaat om gedrag.
Een competentiewoordenboek met heldere definities en concrete meetbare voorbeelden van gedrag ondersteunen manager en medewerker om in gesprek te gaan over het gedrag dat nodig is om de beoogde resultaten te bereiken.
PiCompany heeft een competentiewoordenboek ontwikkeld dat door veel organisaties toegepast wordt. Daarnaast heeft zij een maatwerk taal ontwikkeld voor gemeenten en de zorg.
PiCompany heeft ook veel ervaring met het ontwikkelen van een maatwerk competentietaal toegesneden op de organisatie van de opdrachtgever.