Resultaatgericht ontwikkelen
Als team willen we een stap vooruit maken, elkaar meer aanvullen en elkaars kwaliteiten beter inzetten. Hoe kunnen we dat realiseren?
Wat kunnen we vanuit de organisatie doen om een training in de praktijk te borgen?
We zijn op zoek naar een uitgebalanceerd instrumentarium om ontwikkeling van medewerkers vorm te geven.
Organisatieontwikkeling is onlosmakelijk verbonden met gerichte ontwikkeling van individuele medewerkers. Immers, prestaties komen voor een belangrijk deel tot stand via de inzet van medewerkers, met ieder stuk voor stuk hun specifieke mogelijkheden en beperkingen. Het loont dan ook om de werkelijke ontwikkelingsbehoeften, -mogelijkheden en -grenzen van mensen op te zoeken. Om te kapitaliseren op hun sterktes in plaats van eindeloos te investeren in moeilijk te ontwikkelen zwaktes. Dat bespaart niet alleen een hoop frustratie, het levert ook veel tijd en geld op.
Competentieontwikkeling krijgt het beste vorm binnen een doordachte jaarcyclus van planning, feedback, voortgangsbewaking en beoordeling van ontwikkelingsactiviteiten. Daarnaast vormt een op directe feedback gestoelde managementstijl een goede garantie voor doelgerichte ontwikkeling en loopbaanplanning. PiCompany helpt bij het inrichten van zo’n praktijkgericht systeem voor de verankering van persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. Download hier de brochure.
Oplossingen
- Ontwerp, implementatie en ingebruikname van een ontwikkelcyclus in uw organisatie
- Inzet van ontwikkelinstrumenten in uw organisatie
- Leidinggevenden in uw organisatie helpen om betere resultaten te halen
- Development centers bij PiCompany als ondersteuning bij het bepalen van de ontwikkelbehoefte
- Training en coaching bij PiCompany als ondersteuning bij het ontwikkelen van competenties
- Ontwerp en uitvoering van diverse resultaatgerichte ontwikkelprogramma’s binnen uw organisatie
1. Ontwerp, implementatie en ingebruikname van een ontwikkelcyclus in uw organisatie
Ontwikkeling van medewerkers is een continue proces dat idealiter ondersteund wordt door de leidinggevende. Door middel van het maken van gerichte en haalbare ontwikkelafspraken aan het begin van het jaar en coaching gedurende de rest van het jaar, wordt de inzetbaarheid van de medewerker elk jaar vergroot. Of een medewerker beschikt over de juiste competenties om een functie binnen uw organisatie met succes te vervullen, is daarbij een essentiële vraag.
Onze ervaren adviseurs kunnen u over de implementatie van een dergelijke cyclus uitgebreid adviseren. Hierbij kan gebruik gemaakt worden van de volgende producten en diensten:
- Best Practice Onderzoek in uw organisatie, om samen met uw medewerkers te komen tot het juiste competentieprofiel. Hierbij kan gebruik gemaakt worden van de Profiel Selector;
- Het inrichten van een ontwikkelcyclus, dat kan variëren van de inzet van onze online ontwikkel-instrumenten in uw organisatie tot en met complete developement-trajecten bij PiCompany;
- Het trainen van uw leidinggevenden in coachingsvaardigheden.
2. Inzet van ontwikkelinstrumenten in uw organisatie
Onze online ontwikkelinstrumenten zijn erop gericht om uw ontwikkelproces efficiënt en effectief aan te vullen. Zij verschaffen snel een goed inzicht in het profiel van de kandidaat, als het gaat om competenties en de ontwikkelbaarheid daarvan. PiCompany biedt hiervoor de volgende instrumenten:
3. Leidinggevenden in uw organisatie helpen om betere resultaten te halen
Ontwikkeling van medewerkers vraagt van leidinggevenden zowel inzicht in een goed ontwikkelproces als in coachingsvaardigheden. Onze training Coachen met kaders is erop gericht dat uw managers dit inzicht verkrijgen en deze gespreksvaardigheden versterken, om zo de effectiviteit van uw medewerkers te verhogen. Tot grote hulp hierbij is het boek ‘Coachen op Gedrag en Resultaat’. Deze praktijkgids helpt uw leidinggevenden bij het ondersteunen van hun medewerkers in hun ontwikkeling.
4. Development center bij PiCompany als ondersteuning bij het bepalen van ontwikkelbehoefte
Onze development centers zijn erop gericht om een competentiegerichte rapportage op te stellen die het huidig beheersingsniveau van competenties alsmede het ontwikkelpotentieel scherp in kaart brengen. Bij dit DC-traject wordt gebruik gemaakt van zowel tests alsmede interactieve momenten zoals een interview en simulaties. De resultaten hiervan dienen vervolgens als concrete input voor het hierop volgende ontwikkeltraject.
5. Training en coaching bij PiCompany als ondersteuning bij het ontwikkelen van competenties
PiCompany is van mening dat leidinggevenden een belangrijke rol vervullen in de ontwikkeling van hun medewerkers. Er zijn echter momenten dat het hen aan de tijd of capaciteit ontbreekt om dit geheel zelfstandig te doen. PiCompany biedt de mogelijkheid om de ontwikkeling van competenties te begeleiden door middel van het programma Performance Elevator. Dit ontwikkeltraject van competenties kan zowel voor groepen/teams als voor individuen ingericht worden.
6. Ontwerp en uitvoering van diverse resultaatgerichte ontwikkelprogramma’s binnen uw organisatie.
Soms moet het gehele management een stap maken, van teamleider tot raad van bestuur. De meeste organisaties kunnen dat niet alleen. PiCompany helpt u een dergelijk traject binnen de doelstellingen en budgetgrenzen van uw organisatie vorm te geven. PiCompany realiseert dit aan de hand van aansprekende programma’s waarin verbinding tussen management ontstaat en er met effectief gedrag een nieuwe wind door uw organisatie gaat waaien.